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田強科技：環(huán)保再生資源 倡導綠色循環(huán)經濟
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????????在上海，有一家這樣的塑料企業(yè)，十幾年如一日為環(huán)境保護做出卓越貢獻。
????????他們做循環(huán)經濟，為環(huán)境綠色發(fā)展提供解決方案。
????????他們共同的愿景是“給你一片藍藍的天”。
????????他們每年使用的廢塑料，相當于節(jié)約石油7.2萬噸，減排二氧化碳3.84萬噸，節(jié)約加工費用70%-80%，節(jié)約煤炭3萬噸。
????????他們?yōu)闇p緩全球氣候變暖和PM2.5減排付出了諸多努力。
????????他們就是業(yè)界傳說的“田強人”。
????????上海田強環(huán)?？萍加邢薰?下文稱“田強”)成立于2004年，是專業(yè)生產再生塑料、改性塑料的環(huán)保企業(yè)。經過十幾年的發(fā)展，現(xiàn)已成為同行業(yè)中最大規(guī)模的企業(yè)之一。
上海田強環(huán)?？萍加邢薰究偨浝砗渤?/p>
????????1997年時，總經理田衛(wèi)強和胡喜超偶然聽朋友說起廢塑料的價值，而國家近年來又開始大力倡導保護環(huán)境，節(jié)約資源，循環(huán)經濟，低碳生活等理念，在聽取幾場報告會后，他們萌生了做廢塑料的念頭，從此走上創(chuàng)業(yè)之路?；貞涍^去，胡總最初的想法很簡單：“國家倡導就一定會壯大”。
????????當有了夢想會和目標時，就有努力奮斗的方向。胡總說：“這些年，在廢塑料行業(yè)里都是摸著石頭過河，浮沉多次才走到了今天的局面。在創(chuàng)業(yè)過程中勤奮務實，才堅持到春天來臨?！?/p>
????????這些年在國家政策的倡導下，廢塑料行業(yè)的茁壯成長，逐漸成為一個不可忽視的行業(yè)。習近平主席上臺后，大力弘揚發(fā)展循環(huán)經濟，主席說：“解決環(huán)境問題是最公平最利民生的問題，因為改善環(huán)境、減少污染是每個公民都能享受到的利益”。
????????十幾年的行業(yè)發(fā)展中，田強在國家倡導下學會了用發(fā)展的眼光看未來。企業(yè)的循環(huán)經濟真正實現(xiàn)了節(jié)能減排。
????????循環(huán)經濟
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????????廢塑料是大行業(yè)，行業(yè)內遍布小企業(yè)，且門檻低。全國有20萬家廢塑料回收制造企業(yè)，田強可以排到前一萬名。近年來，國家不斷出臺政策扶植有造血功能的大企業(yè)，讓領軍企業(yè)帶動整個行業(yè)發(fā)展，田強下階段的目標是城市礦產示范全國50家名錄和汽車規(guī)范化示范企業(yè)。
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????????剛起步時，田強依托義烏小商品市場制作電子鐘的后殼，隨著時間的推移和廠址的變遷，目前主打物流周轉箱、秧盤、水果筐、垃圾桶、墊叉板等，目前整個上海市奉賢區(qū)的秧盤都由田強的再生PP制造。再生PP還可用于防水卷材行業(yè)，國內防水卷材最大的行業(yè)龍頭企業(yè)東方雨虹和田強達成戰(zhàn)略合作已有8年。在康復器材中，再生塑料也發(fā)揮了不容小覷的作用，好田公司的輪轂架材料均由田強提供。
????????08年，田強進入汽車配件再生料領域，進行再生塑料的改性、研發(fā)、生產。這些年的經驗積累和國家政策的大力推進低碳經濟，已經有更多大企業(yè)同田強合作，完成再生料利用目標。
????????發(fā)展模式
????????生產再生塑料的企業(yè)，面臨的最大成本是運輸。之前，胡總的工廠建在義烏，每次都要來上海進貨，造成了很大的不便，后來市場逐漸向上海轉移，胡總索性把工廠搬到了上海，不僅離客戶更近，運輸成本也下降了不少。但隨著業(yè)務的擴大，需要回收更多的工業(yè)廢料，運輸問題再一次成了困擾，于是在田總和胡總的謀劃下，一種新的運作模式誕生了。他們把加工地點設在提供廢塑料的廠房中，承包給專人管理，經分揀再次加工后由田強回收。這樣以來，不僅節(jié)省運輸費用，也降低了人工成本，同時，給那些產生廢塑料的企業(yè)帶來良好的生產環(huán)境和極大的便利。
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????????日用品廢料品種多樣化，老化程度不一，單一品種少，分類分揀難、二次污染嚴重、風化程度不一、材料性能不穩(wěn)定，從而導致制品的品質不能得到保證。所以田強只回收利于二次加工的工業(yè)廢料，如包裝膜邊角料、汽車邊角料、一次性口杯邊角料、尿不濕邊角料等。因為：
????????一、工業(yè)廢料品種單一，便于分類。
????????二、產品原料以新料為主，再次加工中產品性能損耗少。
????????三、供貨持續(xù)
????????四、產品標準工藝統(tǒng)一，不會產生不同批次性能不一的現(xiàn)象。
????????企業(yè)通過了環(huán)評并且擁有專業(yè)回收資質。之前產品主要發(fā)往義烏和余姚，通過互聯(lián)網營銷后客戶群體發(fā)展到上海并覆蓋整個江浙滬地區(qū)，企業(yè)走上了飛速發(fā)展的道路。
????????內部管理
????????2008年，是田強的轉折點，在這一年，企業(yè)走向了規(guī)范與興旺。
????????2008年，副總經理就引進了ERP管理系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)的內部管理優(yōu)化。后期擴展招聘人員以能力為主，適應公司高速發(fā)展。現(xiàn)在，每年有10%的資金用于團隊成長，節(jié)能改造。
????????技術是一家企業(yè)不斷發(fā)展的源泉，是永葆生機的不竭動力。2008年，田強主要借用技術顧問，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，目前已經有了6名專業(yè)工程師負責技術創(chuàng)新，同時也建立了專門的研發(fā)實驗室。如今，企業(yè)特別注重人才培養(yǎng)，不斷引進高學歷人才，還把優(yōu)秀人才送到國外深造學習。
????????在吸引人才和培養(yǎng)人才方面，田總有著超前的決策力，他說要讓優(yōu)秀的員工變成股東，讓卓越的員工變成大股東。08年，他就已向企業(yè)核心人員配送股份，并且分為身股和銀股。持有身股的人可以投資購買銀股，銀股在年底分紅，身股在5年后分紅。所以現(xiàn)在企業(yè)的骨干人員大都是當初創(chuàng)業(yè)時的元老。
????????胡總說：“一個國家要真正實現(xiàn)低碳經濟，需要團隊合作。田強05年進入網絡銷售，08年采用ERP，現(xiàn)在有了遠程監(jiān)控管理系統(tǒng)，同行都評論，這是一個有遠見的公司?！?/p>
????????國內塑料再生企業(yè)如何發(fā)展
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????????近年來，全世界都在為環(huán)境保護問題不懈努力。在我國，大企業(yè)應一馬當先盡社會責任，帶動整個社會資源循環(huán)經濟發(fā)展。例如，2015年汽車除外觀件功能件外必須添加15%-20%的再生塑料，聯(lián)想電腦顯示屏后蓋再生塑料使用率必須在30%以上。在形勢利好下，再生塑料企業(yè)逐漸走向新高峰。胡總說：“經營企業(yè)并不是以賺錢為唯一目的，許多做材料的企業(yè)不守合同信用，只把產品賣給出價最高的企業(yè)，嚴重擾亂了市場平衡。而田強不會，本著先到先得的原則，真正做到誠信經營，正因為堅守承諾，這些年積累下眾多戰(zhàn)略合作伙伴。”
????????經過幾年來的不斷發(fā)展，我國的改性塑料技術已經逐漸和發(fā)達國家縮小了差距。例如國內的金發(fā)科技，他們不僅引領行業(yè)還為行業(yè)提供技術配方共享。而再生料的發(fā)展和改性塑料有所不同，制約國內再生塑料發(fā)展的根源在于國內民眾垃圾分類意識薄弱，無法有效分揀。原本可回收的飲料瓶在不可回收的垃圾桶中會造成二次污染，價值大打折扣。
????????然而隨著中國小家庭的增加，對小包裝的需求也越來越大，科技發(fā)展，產品更新?lián)Q代都給環(huán)境帶來了巨大挑戰(zhàn)。之前一臺電視機可以用十年，現(xiàn)在隨著液晶電視數(shù)字電視的問世，更新?lián)Q代頻率大大加快。從加工過程中來看，鐵的加工溫度在1700度左右，而塑料只需要200度;鐵在加工過程中需要除銹、磷化、水流、風干、噴漆、組裝、成品，而塑料在加工過程只需要注塑、模具、組裝;鐵在加工過程中需要大量水冷卻熱能，產生大量廢氣，塑料在加工過程中只需要模具冷卻水，并且能循環(huán)使用。據(jù)統(tǒng)計，每使用一噸再生塑料，相當于節(jié)約石油6噸、節(jié)約能源85%、節(jié)約煤炭2.5噸。
????????輕量化風潮席卷而來，在人們追求時尚高效的同時，產生的廢塑料資源也越來越多，但這些廢塑料并不能得到更好的回收利用。我國需要出臺相關的政策，嚴格落實廢塑料回收制度，鼓勵更多人投身環(huán)保，從根源上減緩氣候變暖，PM2.5，土地緊缺等問題。
????????【編者結語】“田強不斷提升改性塑料的科技質量，我們全身心的投入循環(huán)經濟，致力于資源再利用事業(yè)。田強人相信只有創(chuàng)新技術、改進工藝，提高資源利用率，才能夠有更大的突破和展望。讓田強環(huán)保科技走向全國，成為環(huán)?？萍籍a業(yè)一顆耀眼的明星。這是所有田強人永不止息的追求，路途雖然遙遠，但田強人相信唯恒必達!”
